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業界内比較

損害保険



  • 業界内比較を行い、さらに各社の違いを洗い出します。

    企業ストーリー

    企業ストーリーの比較は下表のとおりです。
    コンテンツ図示

    ※マウスオーバーで拡大


    企業ストーリーとあなたのマイストーリーとの合致が非常に重要ですので、最初にこの部分で確認をし、暫定的に志望の優先順位をつけます。企業のコアとあなたのコアが合致しているか、どの程度合致しているかの確認です。


    より理解しやすいように、企業ストーリーに含まれる要素を、バランス・情熱・創造性の3つに分類し、各社の違いを表しました。
    コンテンツ図示

    ※マウスオーバーで拡大

    平たく表現したものでありますが、企業ストーリーから導き出される企業姿勢も、あなたのマイストーリーと合致するかを確認すべき項目です。


    企業ストーリーから、各企業をマッピングすると以下のイメージになると思います。
    コンテンツ図示

    ※マウスオーバーで拡大





    財務比較

    つぎに財務比較を行い、直近の過去の事業活動からあなたのマイストーリーと合致するか、より具体的に注力している事業やビジネスモデルなどから、あなたのバリューや成長条件を合致するかを確認します。

    基礎データ


    <グループ>
    コンテンツ図示

    ※単位:億円(3年平均値)
    ※マウスオーバーで拡大

    東京海上ホールディングスとMA&ADインシュアランスグループが経常収益で比肩し、SOMPOグループとは大きな差が開いています。一方で、利益では各社それぞれに差があります。
    <単体>
    コンテンツ図示

    ※単位:億円(3年平均値)
    ※マウスオーバーで拡大

    単体では、正味収入保険料(損保)において損保ジャパン日本興亜がトップです。一方で、利益は東京海上日動火災保険が大きな差をあけてトップです。利益率は東京海上日動火災保険と三井住友海上火災保険が並んでおり、損保ジャパン日本興亜は大きく差を広げられています。


    種目別正味収入保険料


    <単体>
    コンテンツ図示

    ※単位:億円(3年平均値)
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    正味収入保険料の中身は、各社概ねバランスがとれた似通った構成となっています。三井住友海上の自動車の割合が比較的小さく、最もバランスがとれた構成となっています。


    セグメント利益/セグメント保険料等収入


    <グループ>
    日本生命(保険料等収入)
    コンテンツ図示

    ※単位:億円
    ※マウスオーバーで拡大

    特にこの部門別利益は、各社の事業活動の違いを示していますので重要です。各社とも国内損保事業は盤石です。海外保険事業は、東京海上日動がすでに本格的に海外展開を行っている状況です。三井住友海上は2017年度に1,000億円超の赤字を出したため3年平均値で海外セグメントが赤字となっていますが、2019年度には200億円近い利益を上げています。損保ジャパン日本興亜は利益規模では最も小さく3社の中では海外事業への意識は相対的に低いと思われます。

    なお、各社の財務分析から、海外展開地域は、東京海上ホールディングスが欧米、MS&ADインシュアランスグループがアジアという違いもありました(SOMPOグループは非公開)。また、まだ利益は上げてはいませんが、SOMPOグループのみ介護・ヘルスケア事業という事業部門があることが特徴です。


    財務分析の比較から、簡単に整理すると、以下のようにデフォルメされます。
    コンテンツ図示

    ※マウスオーバーで拡大

    それぞれ事業部門別利益の上げ方に特徴が出ており、各社の企業分析で見た通り、見事に企業ストーリーと一致した部門別利益となっています。どういう利益の上げ方であれば、マイストーリーの実現に最適化を吟味し、優先順位をつけていきます。


    財務分析から、各社をマッピングしたイメージは以下の通りです。
    コンテンツ図示

    ※マウスオーバーで拡大





    中期経営計画

    企業のコアである企業ストーリー、企業の直近の過去と現在を表す財務にて、マイストーリーとの合致度合いを確認した後は、最後に目指している未来について、マイストーリーと合致するかを確認します。
    そのためには中期経営計画で比較します。中期経営計画の比較は以下の通りです。
    コンテンツ図示

    ※マウスオーバーで拡大


    一言でいえば何を目指しているのかを、中期経営計画で使用されている用語を用いて表現しました。この方向性とあなたのマイストーリーが合致するかで志望の優先順位を分けることができます。
    コンテンツ図示

    ※マウスオーバーで拡大

    中期経営計画を、各社マッピングさせたイメージ図は以下の通りです。
    コンテンツ図示

    ※マウスオーバーで拡大





    求められる人物像

    ここまでで、コア・過去と現在・未来の企業とマイストーリーの合致度合いによって、志望の優先順位をつけるための材料が揃いました。この段階で志望の優先順位を付けたうえで、最後に適正による優先順位を確認します。
    あなたがマイストーリーの中で、これまで培ってきた心と素養、それを培った経験に対して、求める人材像とどの程度合致しているか、によって適正を確認します。
    コンテンツ図示

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  • まとめ

    企業ストーリーという変わることのないコアの部分、財務分析でわかる直近の過去と現在の事業活動、そして未来を描く中期経営計画をしっかり比較分析することによって、各社が実はこれほど異なることがわかります。
    この分析をせずに、面接のためのその場しのぎでOB訪問を行い、面接では「OB訪問で会った社員に惹かれ志望した」などという本質的ではない理由が見受けられますが、企業の面接官は見抜いています。本質的な理解が及んでいないことを逆に証明することになり却ってマイナスです。

    そして、本質的な理解が及んでいないため、ミスマッチの可能性が排除できないこと、自分の人生と深くマッチしている実感が持てないので、入社後のモチベーションに影響を及ぼします。そのような状況にならぬよう、業界内比較分析をしっかり行い、各社の違いについて本質的な理解をしましょう。
    実際に自分の目で、各社のHP、IR資料、中期経営計画を熟読し、理解を深めてください。



    宿題:各社のHP、IR資料、中期経営計画を熟読し、理解を深めましょう。



    【出典】:2019年12月同社HP、2019年12月まで発表の各社決算短信、中期経営計画、その他同社公表資料

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