業界内比較
自動車メーカー
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業界内比較を行い、さらに各社の違いを洗い出します。企業ストーリー
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企業ストーリーとあなたのマイストーリーとの合致が非常に重要ですので、最初にこの部分で確認をし、暫定的に志望の優先順位をつけます。企業のコアとあなたのコアが合致しているか、どの程度合致しているかの確認です。
より理解しやすいように、企業ストーリーに含まれる要素を、バランス・情熱・創造性の3つに分類し、各社の違いを表しました。平たく表現したものでありますが、企業ストーリーから導き出される企業姿勢も、あなたのマイストーリーと合致するかを確認すべき項目です。
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財務比較
つぎに財務比較を行い、直近の過去の事業活動からあなたのマイストーリーと合致するか、より具体的に注力している事業やビジネスモデルなどから、あなたのバリューや成長条件を合致するかを確認します。
基礎情報
売上高（億円）
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純利益（億円）
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売上高利益率
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販売情報
地域別販売実績
各社の地域別販売実績を掲載します。各社ともグローバルメーカーであり、全地域で満遍なく販売実績を上げていますが、よく見ると少し特徴があります。前者に共通する特徴は、北米市場での販売実績が非常に大きいこと意図です。
●トヨタ
全者に共通する北米が大きい点以外では、日本での販売実績が北米に比肩する点です。一方で欧州は相対的に弱い状況です。
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●ホンダ
全者に共通する中でも特に北米が大きい状況です。また、アジアは最も高い水準にあり、アジアに強いという特徴があります。、
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●日産
全者に共通する中でも特に北米が大きい状況です。ついで中国が高く、中国に強いという特徴があります。
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●マツダ
全者に共通する北米が大きい点以外では、欧州に強い点が特徴です。ほかのメーカーは欧州は最も弱い市場でありながら、マツダでは比較的強くすみわけがなされています。
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全般的には、共通の北米を除いて、日本：トヨタ、アジア：ホンダ、中国：日産、欧州：マツダと各社の得意とする地域が異なり、すみ分けがなされているように見受けられます。
売上高研究開発費率
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以上の比較から、簡単に整理すると、以下のようにデフォルメされます。
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中期経営計画
企業のコアである企業ストーリー、企業の直近の過去と現在を表す財務にて、マイストーリーとの合致度合いを確認した後は、最後に目指している未来について、マイストーリーと合致するかを確認します。
そのためには中期経営計画で比較します。中期経営計画の比較は以下の通りです。
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求められる人物像
ここまでで、コア・過去と現在・未来の企業とマイストーリーの合致度合いによって、志望の優先順位をつけるための材料が揃いました。この段階で志望の優先順位を付けたうえで、最後に適正による優先順位を確認します。
あなたがマイストーリーの中で、これまで培ってきた心と素養、それを培った経験に対して、求める人材像とどの程度合致しているか、によって適正を確認します。
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まとめ
この分析をせずに、面接のためのその場しのぎでOB訪問を行い、面接では「OB訪問で会った社員に惹かれ志望した」などという本質的ではない理由が見受けられますが、企業の面接官は見抜いています。本質的な理解が及んでいないことを逆に証明することになり却ってマイナスです。
そして、本質的な理解が及んでいないため、ミスマッチの可能性が排除できないこと、自分の人生と深くマッチしている実感が持てないので、入社後のモチベーションに影響を及ぼします。そのような状況にならぬよう、業界内比較分析をしっかり行い、各社の違いについて本質的な理解をしましょう。
実際に自分の目で、各社のHP、IR資料、中期経営計画を熟読し、理解を深めてください。
宿題：各社のHP、IR資料、中期経営計画を熟読し、理解を深めましょう。
【出典】：2019年12月同社HP、2019年12月まで発表の各社決算短信、中期経営計画、その他同社公表資料